Како управљати променом власништва (када преузимате посао)

Велики део профитабилности пословања своди се на запослене - а то се посебно односи на услужне индустрије као што су агенти за продају некретнина, фризери или финансијски посредници. Често се односи са клијентом више с појединцем, а не са марком или фирмом. Чак и у другим секторима, важно је запамтити да тај посао вјероватно не би био вриједан новца који сте га платили да особље није дио пакета. Посао који се мења у руке може бити огроман преокрет запосленима. Многи ће се, сасвим природно, бринути за своју будућност са фирмом, без обзира да ли компанија мења смер или не. У најекстремнијим случајевима то може довести до масовних оставки.
Управљање променама је вештина коју ће већина вођа и менаџера морати да запосли у неком тренутку своје каријере - а пословни купци ће морати да науче основе готово одмах. Људи различито реагирају на промјене; неки успевају на њој, док неки више воле стабилност. Кључно током транзиције је осигурати да се сви осећају укљученима у нови режим. Као и код већине пословних стратегија, кључно је управљање очекивањима. Према теорији, већина запослених биће шокирана или бесна ако открију да се продаје посао за који су напорно радили. Већина ће очекивати најгоре, проузрокујући моментални пад морала. Непосредни циљ биће уверити свој тим да, не само да преузимање није катастрофа, већ би могло водити ка светлијој будућности.
Професионални психолог Вилл Сцхутз вјерује да људи имају три потребе током периода промјена - потребу за контролом, потребу за укључивањем и потребу за отвореношћу.
Индивидуални интервјуи и стратегије за сваког вашег запосленог могу бити идеалан начин да се задовоље све три потребе. Такође ће вам помоћи да препознате да неће сав ваш тим реаговати на промене на потпуно исти начин.
Кључно за срећу запосленика је то што осећају да имају бројне могућности које би могли да искористе, било краткорочно или дугорочно. То ћете моћи препознати након интервјуа.
Јединствена сесија током које презентујете ове могућности, можда заједно са неким новим циљевима, може вам додатно помоћи да развијете свој лични однос са својим особљем и њихов осећај вредности. Такође ће бити јасно да је њихов развој на врху ваших приоритета.
То је уједно и прилика да нови власник комуницира са својим циљевима - удовољавајући тој потреби за отвореношћу, али и ублажавајући све страхове које појединац може имати.
Професор Малцолм Хиггс руководио је школом лидерства, промена и људских ресурса на Хенлеи Манагемент Цоллеге-у и провео је много година као консултант у приватном сектору. Вјерује да постоји неколико других кључних корака које пословни купац треба да предузме.
„Прва поента је брза комуникација. Ако купујете посао, морате му јасно објаснити зашто га купујете, шта је визија и где ће се људи уклопити. „Људи ће сигурно бити несигурни. Класично питање ће увек бити: шта ово значи за мене? Морате да се укључите на користан начин. " То не мора нужно значити стварање „мисије“ и „визије“ изјава - што се може чинити помало иритантним за типичну, прилично циничну британску радну снагу.
Додаје да вешт менаџер мора брзо да упозна своје особље, јасно показујући да га искрено занима њихова улога, њихова будућност и добробит.
„Играње тима“ може бити клишеј у послу, али важно је да се запослени осећају као да су „велика гужва“ и да су код куће на радном месту. Други стручњаци предлажу да се имплементирају схеме подстицаја за особље које су повезане са њиховим новим циљевима и можда уводе нове перспективе на путу. Ово би могао бити један од начина да убедите запослене да нећете извршити пробој у фирму.
Финансијски подстицаји могу помоћи, али Хиггс додаје: „Недавна истраживања показују да људи траже свој смисао и смисао у свом раду и организацији. Не ради се само о новцу. Потребни су нам послови који су изазовни, опсежни и дају нам осећај заједништва. “
Подједнако су важни и други фактори „хигијене“, додаје, на пример, квалитета уредског окружења.
Шта треба да тражим у вези са уговорима и праксама запослених пре премештаја?
Треба да знате све обавезе, обавезе и уговоре у послу који покушавате да купите. То се обично открива када вршите дужну ревност компаније. Што се тиче уговора са запосленима, требало би да знате и разумете који су услови у уговору. Требало би да их прегледате код свог адвоката да бисте разумели која су ваша права, као и евентуалне обавезе и изложеност.
Када особа преузме мало предузеће у децембру, коме дугује порезе?
Порез се обрачунава од тренутка затварања. То значи да ће продавац дуговати све време до дана када купац преузме посао. Купац ће бити одговоран за све порезе након дана закључења. Било који унапред плаћени порез или такса мораће да се врати продавцу.
Да ли ће дуготрајни старачки дом бити затворени са старим власником?
Зависи од тога како сте поставили своју понуду. Купите компанију и тргујете позиције код старог власника. Купујте само имовину, стари власник задржава обавезе. Гоодвилл укључује листе купаца и добављача за које обично плаћате додатно. Има пуно више тога и топло вам препоручујем да ангажујете адвоката који има искуства са пословном продајом како бисте заштитили своје интересе.
Наравно, задржавање особља можда није увек непосредни циљ. Ако је посао купљен с циљем смањења трошкова, смањења радне снаге и враћања профита, невјероватно је да су основни концепти и даље слични.
permanentrevolution-journal.org © 2020